当他看到一份关于地质勘探的补充报告时，他的笔，停住了。

报告本身没有任何问题，程序也合规。但报告中提到，项目地块的某个区域，土质比预期要松软，建议在进行地基工程时，采用更稳妥的“沉箱法”替代原设计的“桩基法”。

这看起来只是一个纯粹的技术问题。

但赵承平的食指，却在桌面上，无意识地、轻轻地，敲击了起来。这是他深入思考时的习惯性动作。

一个技术变更，往往意味着什么？

意味着工程量的变更。意味着工程成本的增加。意味着工期的可能延长。

他立刻拿起记号笔，在那段文字旁边，画下了一个醒目的红色五角星。然后在他的新笔记本上，快速记下：

“地质问题导致技术变更：‘桩基’-＞‘沉箱’。查询：1.成本增加额度及预算调整报告？2.是否因此导致工期变更？3.此变更由谁提出，由谁审批，流程是否完整？”

他并不认为这里面一定有“猫腻”。

但他那被无数案件磨砺出的职业本能告诉他：任何计划之外的“变数”，都是风险最容易滋生的地方。

一下午的时间，很快过去。

赵承平的笔记本上，已经密密麻麻地记录了十几个类似这样的、被他标记出来的“待查节点”。

这些，不是“问题”，甚至算不上“疑点”。它们只是一个经验丰富的“守护者”，在看似平静的水面上，所观察到的、几丝不同寻常的微小涟漪。