如果要给杜文砚在工厂里安排一个职位，那么他最适合担任综合部门的经理，负责后勤、人事、文化宣传等各项工作。

不过大家都习惯亲切的称呼他为“杜老师”，而不是“杜经理”。

梧桐服装厂的周例会从不搞形式主义，每次会议都直奔主题，讨论实际问题，时长严格控制在半小时以内。

这套会议制度被纳入半军事化管理细则，不仅管理层需要定期开会解决问题，各车间每天也要召开早会和收班会，布置和总结生产任务。

经过半年的实践，这套制度已经成为大家的工作习惯。

管理层的高效带动了生产的高效，工作中没有人推诿扯皮，大家都心往一处想、劲往一处使。

这天周例会结束后，云菀和周海笙一起来到布料厂。

作为设计师，他们需要深入了解新布料的特点，才能设计出更好的作品。

熟悉布料特性是每个设计师的必修课。

布料厂内，四台设备正在全速运转。

与服装生产不同，云菀之前只是看过布料生产，并未深入了解每个环节。

经过二十多天的调试，布料厂已经能够小批量试生产，成果令人欣喜。

整个布料厂包括安保和管理人员在内，共有约五十名员工。

其中既有新招聘的，也有因家庭原因不愿随服装厂搬迁的老员工。

在用人方面，云菀始终坚持“人品重于能力，态度高于外在”的原则。

“菀菀、海笙，桌上这十种布料就是我们目前能生产的产品。”云泽阳现在负责布料厂的全面管理工作。

他轻轻抚摸着这些布料，眼中满是珍视。

刚来布料厂时，云泽阳对设备和生产流程一窍不通。