马化腾不是“抄袭大王”

在创业中，你曾经抄袭过别人的营销模式或管理经验吗？你模仿过别人产品的优点吗？马化腾因为自己独特的模仿技能，被扣上了“抄袭大王”的帽子。

不可否认，马化腾确实是互联网界里的模仿大王，他靠拷贝起家，靠模仿生存，但是“模仿”与“抄袭”却有着本质上的区别。

如果说“抄袭”是一种不怀好意的侵略，那么“模仿”就属于师夷长技，无论是从道德上还是情感上，都是可以被承认和被接受的。

腾讯曾经一度游弋在“抄袭”和“模仿”中间无法脱身，可是，十几年后，它终于用成绩为自己画清楚了坐标。

1998年到2004年是腾讯创新发展的第一个阶段，这是腾讯最初学习型的创新阶段。当时即时通信已逐渐走向成熟，腾讯的聪明之处是在i上的运用，以及在运营模式上的良性改造。就像当初腾讯产品经理许良在韩国的一个网站上意外看到了“小人穿衣服”的网络虚拟形象后灵感突发，便创想出把网络虚拟形象引入到qq上，让用户通过虚拟形象传递情感。于是，在经过大量的系列调研和项目规划之后，腾讯历史上最耀眼的明星产品—“qq秀”诞生了。这个不起眼的细节创新竟然为腾讯带来了数千万美元的收益。

发生在qq身上的学习型创新理念，还体现在qq离线消息、魔法表情、移动qq、炫铃等众多备受追捧的应用上。此后还陆续推动着腾讯推出了qq门户、qq游戏、qq直播和拍拍网等相关互联网产业服务。总之，有很多应用，腾讯都不是始创者，但腾讯总是能够依靠自己的理解和模仿型的创新理念去复制这些模式。

但从一个企业的长足发展来看，并不可能始终依靠复制式的学习创新生存。随着腾讯不断涉足互联网的其他产业，其学习型创新的模式已很难解决公司不断涌现的新难题，这一点决定了腾讯必须有属于自己的创新研发能力。

腾讯对于创新的理解不仅仅是一个好的观念或产品，而是涵盖了核心技术、产品研发、商业模式等所有相关领域。所以，我们不难从腾讯的发展历程看出，腾讯经历了学习型创新、整合创新和战略创新三个阶段。