公元1934年6月10日下午，李昂明亲笔昭告各部队、各个重要隘口和阵地，都由将领亲赴前线，而不是坐在指挥部高谈阔论。

李昂明将自己的卫队悉数调去前方增援。

贝利亚作为副官，同样在前线把守阵地，不单单只在李昂明的身旁做书面工作。

起初，李昂明是保护他手上为数不多的将领，不愿意他们上最危险的地方。

这些人相当于李昂明的骨干成员。

有了这些将军，合适的兵源一来，这些将领就能整合队伍，再一次打造出一支有战斗力的军队。

而培养军官的难度，远远大于培养士兵的难度。

哪怕李昂明在某次战役中惨败了，只要带着将领们离开了，那么他还有东山再起的机会。

其战术体系，那些跟随多年的将军们，也能最快时间适应，重新拉一批将军进来，那么所有都要从头开始。

后来，李昂明就发现了他这一套做法的问题。

那就是他一个人把事情都办了，他手下的那些将领在战场上没有得到充分的成长。

模拟里，那些单独的‘英雄’单位，只有参与战斗，参与指挥，参与战场才能成长，代价就是一个不小心就会阵亡。

李昂明不想让追随自己的将军们有伤亡，他是一个念旧的人，永远记得第一批跟着他的人。

每一个战死的荷尔克夫第四中央师成员，他一一记录在册。

其实有很长一段时间，李昂明想不通项羽为什么不愿意过江东，毕竟留得青山在不愁没柴烧，回去江东，说不准经历了一次大败的项羽能够充分意识到问题，思想变得成熟了以后，有东山再起的机会。

李昂明这个时候想明白了。

在一场战役之中，他的兵，他的将军，所有信任他的人，都打空了，他手下一个旧相识都没有了，而他要重新打拼，一点一点再拼凑一批信任他的士兵，信任他的将军，信任他的一个集体。

换你来，你还有勇气再来一次吗？

你恐怕想的也是，兄弟们都随我而去，不如今天一同死在这里算了！

当李昂明拿出全部阵容摆在前线，同曼特因拉开阵线打，其实就做好了全军覆没的准备。

阿斯曼·诺威把守战壕三区阵线，战壕三区营地的行动力、执行力提升了，有了将领的指挥，他们的作战意识和力度大幅提升。

阿莱·约翰逊前往最危险的战壕一区战线，迎接索伦特最大的火力，第一阵线的士兵们士气提升最大化，他们的执行力上升了，有效阻击率提高了。

贝利亚·勒克奇组织炮兵部队，开始寻找轨迹，测算弹道，盯住索伦特的装甲车部队，看准时机倾泻火力，炮兵部队的精准打击率提高了。

李昂明前往德姆市的外围城区，和随时准备冲锋的士兵们一同抽烟、喝酒，为他们的反冲锋作战鼓舞士气，冲锋部队的士气提升了。

荷尔克夫第四师的全部将领集合，达成羁绊效果，荷尔克夫中央第四师剩余官兵的士气、作战意志、全军行动速度提升了。

公元1934年6月10日夜间，曼特因的索伦特第一集团军突围了阿莱·约翰逊驻扎的第一防线。

阿莱·约翰逊坚守四个小时，全军未退一步，面对索伦特的火力，他清晰地意识到李昂明的战略目标是拖够足够的时间，让曼特因的大后方焦头烂额，失去补给后勤后的战略失败，因此他要尽可能地在第一防线执行防守任务，寸土不让。

“骄傲的第四师没有逃跑将军。”

阿莱·约翰逊最后喊出了部队的原有编制。