而厂里的生产完全靠上级下达的计划指标驱动，今年要组装多少台拖拉机、维修多少台农机，都有硬性要求，时代特色十分明显。

不过厂里的核心零部件，比如柴油发动机、变速箱总成、燃油喷射系统等，都得靠上级拖拉机厂供应。

而阴山县机械厂自己只能生产一些非核心零部件，供应链完全是

“等、靠、要”

的模式

。

既等上级调拨核心部件和原材料，靠兄弟单位协作，物资不到位时，厂领导还得去上级部门

“跑指标”“要物资”。

在技术方面，工人们倒是有着

“土法上马，自力更生”

的劲头，缺乏先进设备时，就自己搞

“技术革新”，自制土吊车、土压机等工具解决难题。

此外，周卫国还了解到，眼下厂里的生产压力很大。

之前金工车间的机床频繁出故障，导致车间几乎停产，严重影响了生产进度，所以厂里才提出让职工加义务班赶进度。

周卫国揉了揉太阳穴，得想办法提升生产效率，毕竟老式加义务班可不行。

加完班已经晚上十一点了，自己还咋回村儿呢！

要是通过提升效率，将生产任务完成了，这班也就没有加的必要了。

只是该如何提升厂里的生产效率呢？

周卫国倒是知道一些高效的办法，既能解决生产效率低下的问题，同时还能迎合即将到来的改革开放浪潮。

但奈何现在只是1975年，在这个时间节点，任何激进的市场化改革都是自寻死路。

所以，具体该怎么做，还得仔细斟酌。

就在周卫国陷入沉思时，办公桌上的内线电话突然

“叮铃铃”