脑海里不断回忆着白天在车间时发现的问题，零件运输的瓶颈、物资短缺导致等待时间长、零件运输距离远造成效率低、核心部件无预检修浪费工期这些痛点，都指向“等、靠、要”的被动模式。

“要解决这些问题，得从管理和技术两方面入手。”

周卫国自自语，笔尖在稿纸上划出两道横线，分别写上“管理革新”和“技术革新”。

他知道，在这个时代，任何改革都得披上“政治正确”的外衣。

于是先在“管理革新”下写“学大庆，建制度”几个字，核心是“计划执行预察制”，提前一个月倒推零件需求，库存低于安全线就催货。

至于话术嘛，得用“学习大庆人‘干工作要经得起子孙万代检查’的认真精神”。

此外还要优化生产流程，把总装车间划分为动力总成、传动系统等区域，零件提前配送

技术革新方面，周卫国想到变速箱安装难题，写下“土设备攻关小组”，首要项目是“轮胎安装助力器”，用废料做杠杆式工具。

他一边写，一边在心里琢磨：方案要贴合时代背景，还要兼顾实用性，方便厂领导接受，并顺利推进。

窗外的夜色越来越浓，屋里只剩下笔尖划过纸张的沙沙声。

周卫国偶尔停下来，揉一揉发酸的手腕，喝一口凉透的开水，但急着又继续埋头书写。

他知道，这份方案不仅关系到机械厂的生产效率，更关系到他在厂里的立足。

只有做出成绩，才能更好地保护家人，给沈南意一个安稳的未来。

不知不觉，墙上的挂钟已经指向了凌晨一点，一份《关于深入开展技术革新、提高生产效率的革命倡议书》终于完成。

周卫国把稿纸通读一遍，修改了几处措辞，确保每一条都符合时代语境，才满意地收起来。

当将这份方案收入斜挎包里的那一刻，周卫国有点期待明天的到来了

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