根据对他们的跟踪记录，现在第三小组装配一台拖拉机只需要5个小时。

没错，就是5个小时！

短短六天的时间，他们小组就装配下线了12台拖拉机，整体工作效率至少提升了3倍。

看到周卫国将手中的汇总材料放了下来，吴春生当即开口说道：“卫国同志，我觉得通过对这些数据的分析结果，可以确认你提出的那个区域化装配，确实可以在不增加人手后的情况下，大幅度的提升工人们的生产效率。”

“然后呢？”

“那你看我们现在是不是可以向厂革委会报喜，并在全场推行了？”吴春生看着周卫国说道，眼神里满是渴望和期待。

作为一个在企业厮混了近三十年的老油条，没有人比吴春生更清楚这个喜讯的含金量了。

企业生产效率提升3倍是什么概念，要是地委那边的拖拉机厂的主要零部件供应及时的话，他们厂的效益就能提升3倍，甚至于更多，全厂不，应该说全县都能跟着收益。

更为重要的是，周卫国提出的这种新型生产模式可不仅仅只适用于机械厂，完全可以向其他企业推广。

可以这么说，只要他们将这事儿上报上去，那就是大功一件，他和周卫国以及整个技术科都会受到厂里甚至于县里的重奖。

尤其是他这个技术科负责人，很有可能凭此功劳成功跻身机械厂的核心领导层，混个副厂长或者是党政办主任、工会主席当当。

看着吴春生满脸的激动与期待，周卫国略作思索，随后点了点头说道：“虽然说再实验一段时间更好，但现在报喜也没问题，这事儿老吴你定吧！”

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