有了钱明这个“人形计算器”作为得力助手，林凡开始系统地梳理商号的管理体系。

    他结合前世的一些管理知识和修仙界的实际情况，推出了一系列新制度。

    规范财务制度：明确收入、支出、采购、报销流程，所有款项往来必须有清晰账目和凭证，由钱明负责最终审计。

    设立“商号公积金”，将部分利润留存，用于应对突发状况或未来投资。

    改革薪酬体系：打破单纯按资历或修为论酬的旧习。采用“基本俸禄加绩效奖金再加贡献点分红”的模式。

    基本俸禄保障生活，绩效奖金与岗位职责和完成情况挂钩。

    贡献点则根据技术创新、业务开拓等重大贡献发放，可兑换珍贵资源。

    这极大地激发了成员，尤其是年轻、有冲劲成员的积极性。

    引入绩效考核：为不同堂口和岗位设定了关键绩效指标。

    经营堂考核销售额、客户满意度，炼制堂考核产品合格率、新品研发进度，护卫堂考核巡逻无纰漏、安全事故率等。

    每个堂口的人都要定期考核，结果与薪酬、资源分配直接相关。

    这些新制度的推行，使得林氏商号的运营效率进一步提升。

    资源利用更合理，成员目标更明确，整个商号呈现出一种蓬勃向上的气象。

    然而，任何改革都难免会触动既有利益和习惯。

    新的财务制度让一些以往手脚不太干净，或习惯了大手大脚的中层管事感到了约束。

    绩效考核更是让一些安于现状，靠着资历混日子的老成员压力倍增。

    其中，反应最大的竟是德高望重的吴老。

.b