后来，京东又拿到大笔融资，但刘强东仍坚持保留公司的控制权。2011年，京东取得了15亿美元的融资，投资人包括老虎基金、高瓴基金等。沃尔玛本应也出现在这份名单上，但最终他们放弃京东选择了1号店。刘强东说，对方想要控制京东商城，而这触及了他的底线。

徐新当初投资京东时，京东连一个像样的财务人员都没有，她帮忙推荐了一个财务总监，月薪要两万块，刘强东嫌贵，徐新说给他出一半工资。结果，没用三个月刘强东又主动要徐新推荐人才，因为他发现两万块请的财务总监比花五千请的要好很多。创业之初，刘强东可以说是凡事都亲力亲为，一位电商同行曾表示：“京东离开了刘强东，估计一天也运转不下去。”后来，刘强东开始放权，在京东内部大力培养人才，并高薪从外聘请高管。结果，他出国游学半年后，京东仍运转良好，业绩保持增长。京东上市后，刘强东直接退出了具体事务的管理，只负责对公司大方向的控制。

刘强东对“社会责任”更是非常重视，他认为京东的社会责任不在于捐款捐物，而在于教育好员工，通过合法途径带领员工走向成功，并用这种价值观影响其他公司，带动整个行业。

刘强东希望十年后的京东会成为中国最大的零售集团，并能担负更大的社会责任。

管理培训生是京东未来管理层的中坚力量，他们对京东未来的发展有巨大的意义，在对京东管培生培训的结业讲话中，刘强东说：“我们终将老去，我不希望我们退休之后，京东会在五年内垮掉，所以必须加强对管培生的培养，他们是京东的未来人才。”

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