experiencg——接触核心板块，结识业务经营，体验京东配送；union

challens——加入多元团队，组队参加挑战，锤炼商业嗅觉；nons

support——接受培训，享受优厚待遇，获得全职工作。

京东还有一个富有前瞻性的人才储备新星计划，就是将优秀应届毕业生逐步培养成出色的职场人士。京东预计到2018年80的总监级以上人员都要从内部提拔。2013年京东就正式启动了人才盘点项目，通过这个项目，京东的所有高层人才全部从内部挑选出来。这个项目进行了三年后取得了非常不错的效果。通过盘点的过程，统一了相应的管理语，而且让所有管理者对人才的识别和培养达成了共识。

团队人才的培养，与从上到下所有管理者对人才的珍惜有密切的关系。京东对人才的培养除了tet、it和jdrun几个项目外，还有专门针对核心人才hipo的培养项目。

对于人才发展，京东有继任者计划，也有相应的晋升制度。2014年京东共进行了30余场人才测试，盘点1650多人，产生了400名左右hipo；2015年盘点人数是1030人；2016年盘点出来的是1935人。在盘点过程中，京东做到了公平公正看待人才。在京东，这种盘点人才的企业文化早已深入人心，京东会一级盘一级，以将hipo识别出来。

将人才识别出来后，京东还会对其继续进行培养，并对每个人制定出清晰的idp，然后鼓励其阶梯性地进行进阶。例如领导力进阶，以现任岗位领导能力提升为目标，有经过大一、大二、大三、大四、研一、研二的系统化进阶；而hipo专班是以潜力发展及继任岗位领导能力为目标，针对主管、经理、高经、总监、svp进行特色化的培养。

针对hipo总监，京东开启了中欧京东班。根据领导力模型的情况给予参加者相应的课程培训，还组织他们走进相关的企业进行学习。对于vp这一群体还可以得到推荐机会，到中欧商学院学习ba课程。

而对于一些非hipo人才，京东与大学联手，推出了“我在京东上大学”这样一个项目。员工可以通过正规的教育体系进行职业的晋级，不少人都通过这个项目拿到了专科或硕士文凭。另外，大学要求修学分，他们在京东的服务年限也可以抵扣相应的学分；对于拿到文凭的员工，京东还会返还学费。

总之，京东为了提高员工的素质，在人才发展上下足了功夫，为员工提供了广阔的发展与晋升空间，可以说，只要你肯努力，愿意成为更优秀的自己，通过在京东的成长，在未来的某一天一定会站在舞台的中央。

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