没有创新的创业价值近乎零

如今这个时代是创新的时代，在资源共享与电子设备日新月异的时代，没有一家企业能够保证自己永远能立于不败之地，刘强东认为中国要经济转型，唯有靠创业和创新。但现在很多人都把全身心放在了创业上，而忽视了创新。其实创新对于创业是很重要的，很多人认为京东取得今天的成功只是因为京东一直在跑，打赢了价格战和同质化的竞争，但其实低价是建立在超低的运营成本基础上，京东是利用了大量创新把运营成本降下来的。

永远不能忘记创新

京东涉足电商应该算是互联网行业中比较晚的。2004年的中国互联网电商阵营已经很庞大，那时当当网拿到了c轮融资，卓越卖给了亚马逊，易迅、淘宝等公司都已经相继成立。

在这之前，京东还做了六年的线下商业，以传统商户的身份进入到互联网的圈子当中，京东一做就是12年。比起其他传统企业，京东进入互联网行业要早得多，从线下转到线上是京东最初的商业模式的创新。

如今，互联网经济非常热门，很多传统企业老板都想找京东合作，尤其是在京东投资了永辉超市以后，一大波超市找到了京东，希望能跟京东合作，他们说自己一定要和互联网有关系。几乎所有的传统行业都认为互联网是当下商业发展的大趋势，他们认为只要跟互联网接上关系，“连猪都可以飞起来”。可以说，京东早就看到了传统企业互联网化的发展趋势。

除此之外，更重要的是京东擅长在传统互联网的基础进行创新。互联网行业有个很普遍的说法：风来了，猪都会飞。但是刘强东认为，很多人都想赶着潮流，乘上互联网这股大风强大自己，这并没有错，但一定要考虑企业自身的情况。刘强东认为，在任何时候，行业发展一旦比较疯狂的时候就会出现问题。

当互联网企业如雨后春笋般崛起后，只存活下极少一部分。为什么很多互联网企业死掉了？京东经常在内部会议中讨论这个问题。最后得出的结论就是任何一种商业模式都要符合传统经济规律，如果不能降低行业的交易成本，不能够提升行业交易效率的话，那么企业最后注定会失败。

电商能够为消费者带去便利，这种便利的背后是交易成本的下降，是消费者付出更少的时间和精力。京东在传统行业做过六年，所以京东做的电商跟纯电商企业的思路是不一样的，此前当当、阿里都在做纯互联网模式，即所谓轻资产模式。而京东看重重资产的模式，京东拥有超过166个库房，全国2043个区县，有将近10万员工。