在外界看来，刘强东自负、激进。过去几年，电子商务行业此起彼伏的价格战成了人们关注的焦点。刘强东扩张京东的每一步，无不是以挑战巨头的方式进行。2010年扩展图书品类与当当网之间挑战，2012年又与苏宁易购发起价格大战，刘强东尽情地在电子商务领域“捣乱”。不过，每一次，刘强东都能成为最终获胜者。

任何伟大的历程都要经历痛苦的挣扎。2013年的中国电子商务市场也经历了几轮“阵痛”。通过巩固基础设施及提升服务质量，京东在电商大战的冲击和撼动中坚持了下来。

毫无疑问，京东过去十年的高速增长给了刘强东更大的信心，他是站在中国互联网潮头的冒险家。

中国电子商务领域总体上处于快速发展的阶段，市场潜力仍然巨大。2013年，电商大佬们纷纷加速了自身的转型：阿里巴巴提出社会商业生态系统；苏宁探索“云商”模式；腾讯则要整合自营和开放平台……

京东商城目前的规模仅次于阿里，刘强东又提出了“休养生息”的政策，为大平台战略铺路。京东商城正一步步向平台化迈进，重新调整企业文化和公司流程的架构。

刘强东将京东未来的战略规划分为三个板块，新的三个业务方向分别是物流平台、技术平台和互联网金属业务，三大业务模块将带动电子商务行业，引领京东继续前行，显然是京东自我颠覆的又一次尝试。

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