京东要的不是盈利，是创新

京东在近几年推出了金融业务，还与腾讯合作，收购拍拍网，盈利问题一直都是大家最关注的。

刘强东的回复是：“无论以什么财务标准看，京东随时能盈利。但京东要的不是盈利，是创新。”

2013年的时候刘强东就决定，每一年京东必须投资一个大的新业务，必须有一个重大的投资，这个投资可能要三年甚至五年以后才能真正为集团创造收入，创造利润。但是这样的新业务在前三年到五年都可能是亏损的。

2013年，京东成立了金融集团，2014年京东和腾讯公司合作成立了拍拍网，拍拍网成为独立运营的全子公司。这两家子公司还处于投资和培育阶段，如果京东不核算这两家子公司，只核算京东商城，按照国际上的财务标准，京东早就实现盈利了。即使包括京东为员工缴纳的五险一金以及其他所有的成本算在内，京东商城依然可以盈利。

但是刘强东认为，盈利不应该是一个京东人的目标和梦想，单一的模式无法为用户提供全方位的服务，今年不为明天进行投资、不为五年后进行投资，五年之后这家公司可能就不会再是令人骄傲、激动的公司。所以京东每年都会投资一项新的业务，这项新的业务也许需要三至五年才会和京东商城一样实现盈利。

2014年，京东在2013年的交易量突破千亿元的基础上，实现100的增速。2014年第三季度，京东已经成为中国自营电商市场里面占比超过50的电商企业。在五年以前，刘强东就说过，希望京东能在中国的自营电商里获取一半市场的发售销量。

2014年，京东推出了渠道下沉战略，在全国范围内，在中国1880个区县有了京东的配送站配送队伍，95以上都是京东的配送员，把商品送到了客户手里。京东成为中国最大的电脑和品牌手机零售商，包括线上和线下，截至2014年年底，京东已经有了超过五万家合作伙伴，已经累计服务了超过一亿个不同的用户。这就意味着每14~15个中国人中就有一个享受到京东的服务。

凭借京东的团队、京东人的价值观，京东每年会做很多公益慈善，但很少会对外宣传。比如，京东每年默默资助数以千计的大学生。三年的时间里，京东的捐款金额超过了六千万元，一半以上是刘强东个人捐助的，最近几年，国家有很多地震灾害，西南地区发生地震时，当时在早会上刘强东给全国所有的高管人员、中层管理人员下了一个命令：当这个国家和社会出现任何灾难，需要水的时候、需要京东库房里面任何一个产品的时候，刘强东授权给各个区域总经理不需要向总部进行请示报告，有权把所在区域每一瓶水、每一顶帐篷、每一份食物送到灾区去。

这样的价值观成就了京东。但是，在京东员工看来，虽然现在的生活中已经到处都能看到京东的影子，但京东依旧是亏损的。于是，不少京东员工就问刘强东这样亏损下去会不会出现问题。