我的文化就是企业的文化

京东在刘强东专制的领导下，发展迅猛。刘强东作为企业的核心，可以说是与京东同荣辱共存亡。熟悉刘强东的人都知道，他总是快人快语，从不拐弯抹角，谈到企业文化，他说：“我的文化就是企业的文化，不可改变。”

企业文化是一个企业的主要价值观。从某方面来说，企业文化是企业的性格，是企业个性化的表现，是企业参与竞争、实现长远发展的原动力。它是一种柔性管理，是员工们共同建立的价值观。企业文化补充了企业制度的刚性的特点，是管理的辅助工具，企业文化一旦形成就会成为凝聚员工的巨大向心力。

在一次论坛上，刘强东说：“我觉得作为一个初创公司，比如京东这样的公司，一定是我的文化就是企业的文化，不可改变。有人说企业文化要改，我说我退休之后可以改，只要我不退休，改不了，改了也是‘装’的。”在他看来，企业文化就像价值观一样，一旦基本定型了就不可能有彻底的、巨大的改变，除非发生重大的变故、对企业形成巨大的刺激才有可能发生改变，否则是不可能改变的。

一家公司在发展最初期，其文化必定是创始人的文化。刘强东性格直爽，不会拐弯，京东的企业文化就强调“正”。京东选择自己做物流也是企业文化所决定的，因为坚持要做有价值的商业模式。刘强东认为，不管是互联网还是传统行业，商品零售就是要把物品从a点搬到b点，就是从工厂搬到顾客家里。

一家企业的文化要么是创始人决定的，要么是创始人退休后的再造，刘强东说，无论今天是互联网，还是明天是移动互联网，京东的文化都会适应新时代的变化。

创业十几年来，刘强东和京东在整个互联网行业里一直是极受争议的。但是，他从来不惧怕战争，不管惹来多少非议，他都始终坚持做自己想做的事。就像他所说的，文化是不会改变的，只要他做的事符合自己的价值观，那就必须坚持下去。

京东一开始就做自营，一方面需要面对市场中快速变化的价格波动，另一方面还要面对业务快速发展所需要的前端运营成本。2007年后，京东开始缺钱，后来幸运地遇到了徐新，拿到了第一笔投资1000万美元。