拿到钱后，刘强东将钱投入了烧钱的物流上，后来京东在物流上一年基本上要烧掉十几亿元人民币，当时有位高管甚至觉得他疯了。因为在缺钱的情况下，将钱扔进一个深不见底的吃钱区域是没有几个人有勇气做得出来的。疯狂烧钱自然引来了很多非议，但刘强东从不理会这些。“211限时达”“当日达”，京东不断刷新着快递的纪录。

刘强东为什么会毫不犹豫地自建物流，在没钱的情况下大笔投入？因为他是在追随本心，坚持做对的事情。他勇敢地坚持做自己，所以京东这个企业就形成了它独有的文化。

继物流之后，京东又开始研究定位系统，这样用户可以在京东网站上看到自己的包裹运送的轨迹。刘强东最关心的还是用户体验问题，下单后用户最关心的就是自己订购的货物到什么地方了，但客服人员又总是说不清楚，这就会给客户造成了很不好的印象，所以刘强东解决物流问题后又将注意力放在了这个问题上。

在京东的发展道路上，刘强东似乎从来没有手足无措过，因为京东有着自己的文化，所以不怕走上歧途。京东文化是它走上良性发展的“指路牌”，京东能有如今的稳定发展是与企业文化分不开的。事实证明是刘强东本人造就了京东的企业文化，打造了一个难以打败的商业模式，而这个早就适应商业模式的企业文化才是京东真正的核心竞争力。

从2014年5月京东商城在美国纳斯达克上市开始，41岁的刘强东就以71亿美元的净资产攀升到“2014福布斯中国富豪榜”第十位。从2004年开始涉足电子商务到现在，刘强东创立的京东商城运营量增长了一万倍，成为中国最大的自营电商平台，京东上市当天市值近300亿美元。

对于未来，刘强东指出未来十年京东的三大发展方向是自营电商、开放服务和数据金融，京东未来70的利润都会来自金融。相信靠着京东的“正”文化，做什么都不怕不成功。

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