德德家居的茶水间里,咖啡机嗡嗡作响,热气裹着咖啡香飘了半间屋。
奥奥刚端起杯子,就被一阵摔门声惊得手一抖,热咖啡溅在虎口上,烫得她龇了下牙。
“疯了疯了!老俞这是真魔怔了!”
市场部的老周捂着脑袋冲进来,抓起桌上的矿泉水猛灌两口,“你们听说没?他要把客服部、售后部、技术支持部全合并成一个‘客户体验中心’,还要扩招五十个人,说要打造什么‘行业标杆服务体系’!”
奥奥皱起眉,拿纸巾擦着虎口的红痕:“合并部门?扩招五十人?他忘了三个月前才裁了二十个售后吗?”
“可不是嘛!”
老周一拍大腿,声音压得极低,“还不是因为上周那个家居行业峰会!他看见人家龙头企业的ceo在台上一呼百应,底下几百号人跟着喊口号,回来就跟魔怔了似的。昨天高管会拍的板,说什么‘小而美没前途,做大做强才能掌握话语权’。”
这话刚落,客服部的实习生小艾怯生生地探进头:“奥主管……俞总让您去他办公室一趟,说是……关于新部门架构的事。”
奥奥的心沉了沉。老俞是德德家居的老板,五年前白手起家,靠着几款原创实木家具打出名气,那会儿他总挂在嘴边的话是“我不想做大,就想做个小而美的厂子,让客户买得放心,员工干得舒心”。怎么才半年光景,就变了卦?
她放下咖啡杯,理了理衬衫下摆:“知道了,我这就去。”
老俞的办公室在顶楼,视野开阔,能看见楼下的生产线。但此刻屋里的气氛,却比寒冬的车间还冷。老俞背对着门,站在落地窗前,手里把玩着一个红木手串,听见脚步声,头也没回。
“奥奥,坐。”
奥奥拉过椅子坐下,开门见山:“俞总,您找我是说合并部门和扩招的事?”
老俞转过身,脸上带着一种近乎亢奋的潮红:“对!我告诉你,这次峰会给我敲了个警钟!咱们太保守了!你看人家龙头企业,几千号员工,全国几百家门店,ceo说句话,整个行业都得抖三抖!那才叫人生价值!有钱人还是在乎自己能不能说了算啊!”
他踱到奥奥面前,拍着她的肩膀:“你是客服主管,最懂客户。这次合并后的客户体验中心,我打算让你当负责人。五十个新员工,你随便挑,薪资翻倍!我要的就是‘一呼百应’的效果,要让客户从下单到售后,享受到‘乐不思蜀’的服务体验!”
奥奥看着老俞眼里的狂热,心里咯噔一下。她想起上家公司的老板,当初也是喊着“小而美”的口号,结果看到同行扩张,眼红了,疯狂招人,最后水土不服,裁员裁得人心惶惶。
她斟酌着开口:“俞总,我觉得这事得三思。咱们德德的核心优势是原创设计和精准服务,客户认可我们,就是因为我们小而精,能快速响应需求。现在突然扩招五十人,第一,去哪里找这么多懂家居、懂服务的人?第二,合并三个部门,流程要重新梳理,磨合至少需要三个月,这期间很容易出纰漏。第三……”
“停!”
老俞不耐烦地打断她,手串被捏得咯吱响,“什么三思三思!你就是太保守了!人家能做大,我们为什么不能?我看你就是被‘小而美’的想法捆住了手脚!纸上谈兵终究是不行的,要大胆干!”
奥奥抿紧唇:“俞总,我不是纸上谈兵。产品交付、技术支持和客户服务,这三件事是环环相扣的,不是靠人多就能做好的。上次咱们那个实木床的售后风波,就是因为售后人手不够,技术支持没跟上,才让客户投诉到消协。后来我们精简流程,把售后和客服绑定,一个客户对应一个专员,问题不就解决了?”
“那是小打小闹!”
老俞拔高了音量,“我要的是规模!是话语权!你知道吗?昨天我跟供应商谈价,人家一听咱们才两百号人,理都不理我!等咱们扩到三百人,成为行业大拿,他不得乖乖给我降价?”
奥奥看着眼前的老俞,陌生得厉害。那个曾经蹲在车间里和工人一起打磨家具,和客户促膝长谈的老板,好像被“做大做强”这四个字迷了心窍。
她深吸一口气:“俞总,您有没有想过,扩招来的人,未必是我们想要的?三个月前您裁售后,是因为那些人不懂产品,只会敷衍客户。现在扩招五十人,短时间内根本培训不过来。到时候客户咨询,新员工一问三不知;产品出了问题,技术支持跟不上;交付延迟,客服解释不清楚……最后只会砸了咱们的招牌。”
“你这是唱衰!”
老俞猛地一拍桌子,红木手串飞出去,滚到奥奥脚边,“奥奥,我告诉你,这次的决定,谁也别想改变!你要是不愿意干这个负责人,有的是人抢着干!”
奥奥捡起脚边的手串,放在桌上,声音平静却坚定:“俞总,我不是不愿意干。我是怕咱们步子迈得太大,扯着蛋。任何事情都需要一步步来,走稳了才有下一步。别人能做大做强,是因为人家的企业内功修炼好了——供应链稳定,团队磨合到位,服务流程成熟。咱们呢?供应链刚稳定半年,团队才刚适应现在的节奏,现在盲目扩张,就是水土不服的前兆。”
老俞冷笑一声,拉开抽屉,甩出一份文件:“这是我拟好的扩招方案,你看看。薪资翻倍,福利翻倍,还怕招不到人?我就不信了,重赏之下,必有勇夫!”
奥奥拿起文件,扫了几眼,心脏越跳越快。方案上写着,扩招的五十人,不分岗位,先招进来再说,培训期只有七天,七天后直接上岗。甚至连招聘渠道,都选的是那种“急聘临时工”的平台。
“俞总,这样不行。”
奥奥的声音带着一丝急切,“七天培训,连咱们的产品系列都认不全,怎么服务客户?客户要的不是‘人多’,是‘专业’!您想想,大部分人买家居,图的是廉价实用,满足生存需求,这部分利润,是那些大厂家靠规模效应赚走的,就像池子上面的鱼,吃的是浮在水面的饲料。但咱们的客户,是那些有余钱、不满足于廉价品的人,他们要的是更高的体验,是池子下面的鱼,吃的是沉底的好料。咱们要是丢了专业,丢了精准服务,这些客户迟早会走!”
“更高的体验?我现在做的就是更高的体验!”
老俞指着文件,“五十个人,一对一服务!客户一个电话,立马有人上门!这还不够高?”